10月20日，中國上市公司協會在“一帶一路”倡議提出十周年之際，與各相關方綜合評估出100個亮點突出、代表性強、積極響應國家發展倡議的最佳實踐，形成《中國上市公司共建“一帶一路”十年百篇最佳實踐案例》（以下簡稱“《十年百篇最佳實踐案例》”）。我協會副會長單位科達制造攜手森大集團，助推非洲城鎮化發展，以民營企業海外轉型探索的實踐案例成功入選。
據悉，《十年百篇最佳實踐案例》旨在全面展示中國上市公司群體作為高質量共建“一帶一路”重要主體的引領作用，收錄了上市公司作為共建“一帶一路”的耕耘者與親歷者，堅定不移推動落實全球倡議，不斷探索科技和制度創新，持續拓展合作新領域，支持共建國家綠色低碳發展，與當地企業共筑民意相通、共同繁榮的生動案例，為參與共建“一帶一路”的企業提供有效參考和借鑒。
上市公司“一帶一路”十年百篇最佳實踐案例部分展示
科達制造案例簡介：
2015 年來，公司緊跟國家“一帶一路”倡議，積極布局全球，在陶瓷機械業務方面相繼成立了印度、土耳其、歐洲等子公司；此外，在探索公司第二增長曲線時，科達制造抓住發展中國家經濟相對落后、基礎設施建設亟待改善的市場機會，在全球新興市場非洲主動將業務延伸至下游建筑陶瓷領域，布局發展中國家的瓷磚市場，并積極開發、推動當地建材上下游進一步完善，為非洲城鎮化發展帶來“中國方案”，為彼此帶來切實的發展新機遇和新動能。 根據非洲特殊的地緣特點，公司選擇與優勢海外合作伙伴森大集團合資建廠的模式，充分發揮了公司陶瓷整廠整線機械設備技術及服務優勢，以及合作伙伴森大集團的渠道優勢；同時在布局上選擇性規避開原有的陶瓷產能富余區域以及自身陶機客戶密集的區域，從相對瓷磚市場比較落后的東、西非地區切入，遴選地緣政治相對穩定、資源相對豐富集中的國家，優先布局具有港口物流有利條件的區域。截至 2022年末，科達制造與森大集團已攜手在非洲肯尼亞、加納、坦桑尼亞、塞內加爾、贊比亞 5 個非洲國家相繼建成投產了 6 個生產基地。 除已建成的 6 個生產基地外，目前公司海外建材板塊還正在啟動喀麥隆、科特迪瓦國家的建材項目建設，同時持續增加已有基地的生產線，并啟動了肯尼亞、加納潔具項目，以及坦桑尼亞玻璃項目，進一步擴充建材品類，滿足非洲地區的需求。全部項目建成后，預計公司陶瓷年產能將超 2 億平方米，潔具年產能超 260萬件，玻璃年產能超 20 萬噸。截至 2022 年，公司在非洲的建材業務全年實現瓷磚產量超1.2 億平方米，銷售收入約 33 億，同比增長近 40%。 從2016年開始，公司在非洲開展的建材業務根據制定的“投資、建造、運營、出口”的發展模式，非洲各合資公司逐步替代非洲各國原有的進口瓷磚市場份額，除了在本國銷售外，公司還會將產品出口至周邊例如烏干達、馬拉維、多哥、貝寧、布基納法索等非洲國家，利用本土化供應鏈實現對撒哈拉沙漠以南地區瓷磚市場的廣泛覆蓋。在扎根非洲市場煥發全新活力的同時，科達制造及森大集團亦堅定地希望成為非洲城鎮化發展的伴隨者，為當地建材產業指引新方向、提供新思路、注入新動能，助力當地地區增強經濟發展造血功能，成為“一帶一路”框架下的“命運共同體”，實現共贏。 科達制造把“中國制式”扎根于“一帶一路”，為非洲當地產業培養更多的制造人才，創造更多的就業崗位，完成“中國方案”的落地生根。公司積極鼓勵本地員工“向上游”，不僅為本地員工提供相應的技能培訓，更將培養重點體現在為他們提供一個謀求向上發展人生的機會。公司在非洲多個國家的建陶項目是當地大型的工業項目，基于對于合資公司的認可，加納、塞內加爾、坦桑尼亞等國家的總統、總理曾多次到訪陶瓷廠出席剪彩儀式或參觀視察。 在經營過程中，公司各非洲陶瓷工廠均積極履行社會責任，承擔企業擔當，用行動書寫民營企業“一帶一路”建設下的答卷。作為公司在非洲的第一個工廠，科達（肯尼亞）陶瓷公司多次舉辦志愿活動，如探望當地老人、礦區種樹、贊助當地馬拉松比賽、為當地旱災積極捐款等。自 2017 年開始，其設立了科達 Maisha Bora（當地語言，意思為“更好的生活”）獎學金，旨在幫助公司所在卡加多地區品學兼優但家庭貧困的學生；2018 年，為肯尼亞第二大貧民窟 Mathare 4A 區捐贈了一所 KEDA DBSA SCHOOL（中文名：科達造夢學校），學校占地面積為 360平米，可容納 430 個學生同時就讀；2019 年，為當地游牧的馬賽人投資建設了“友誼之泉”，極大改善了該地區幾十年來未能解決的供水問題。 科達制造正以全球化的視野、敢為人先的精神、融入本土的文化交流、良好的經濟效益及就業支持等，成為“一帶一路”上一張靚麗的中國名片。
