5月7日至9日，華潤水泥在集團學習與創新中心小徑灣校區召開“十四五”戰略中期檢討會。華潤水泥董事局主席紀友紅，副會長、華潤水泥總裁景世青及控股領導班子成員參加會議。
△參會人員合影
本期檢討會是水泥控股全面落實貫徹主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，在集團“1246”模式及戰略中期檢討框架下，參照集團高層培訓整體方法論開展。
會議根據分階段研討主題，結合前期訪談和實地調研，按照“四個重塑”的邏輯設計行動學習研討課題，找準制定戰略和實施戰略脫節的問題、根源及解決舉措，并凝聚共識與承諾。
△控股黨委合議
景世青總裁在會議導入中明確本次會議的主要任務，堅持問題導向，全面審視公司“十四五”以來戰略執行情況，檢視存在問題；堅持系統觀念，立足高質量發展，深化“四個重塑”，找到路徑、策略與方法，重塑競爭優勢。
△景世青總裁作會議導入
會議邀請到集團學習與創新中心分享《新材料業務》、華潤燃氣分享《3C領導力、學標桿案例》、華潤電力分享《組織變革案例》。水泥控股回顧與檢討了公司“十四五”戰略中期執行情況，華西大區、東南大區、華南大區、西南大區分別作競爭力分析報告，香港區域事業部、功能建材事業部、結構建材事業部分別進行中期業績回顧及檢討。
在三天的行動學習中，全體與會人員圍繞“四個重塑”開展研討，并經過控股領導合議，找到根源、形成舉措，達成統一思想、凝聚共識目標，推動“戰略、組織、文化”的一致性落地。根據研討聚焦的核心問題，控股管理層主動請戰、認領任務，表態將從快從速、義無反顧地全力推動解決。
△紀友紅主席作關閉講話
紀友紅主席以“背水一戰 勇毅前行”為題作關閉講話。他指出，水泥控股未來發展需統籌好傳統業務與轉型業務、組織能力與企業文化、高質量發展與高質量黨建等六大關系，要盡快落實戰略中期檢討的后半程工作，強化EHS管理、深化運營管理，加快大運營管理體系建設。
他呼吁，水泥上下要以“背水一戰”的決心、沉著堅定的戰略定力和勇毅前行的勇氣，團結起來，迎難而上，砥礪奮進，共克時艱，努力實現華潤水泥“成為受人尊重的世界一流建材企業”的光榮與夢想。
