“中國企業全球化評估體系”從主觀評價與客觀數據評估兩個角度全面衡量中國企業全球化水平。其中，客觀評估模型基于1307家“全球化”領先的中國上市公司樣本企業公開數據建立，涉及企業全球化經營、全球化發展與企業社會責任3個維度，以此綜合度量企業的全球化表現。模型子指標共計18項，涵蓋企業經營、技術儲備、研發、海外布局、品牌認知與ESG等領域。

自2001年中國加入世界貿易組織（WTO）以來，中國與世界經濟的聯系快速加深，中國企業也積極加入全球產業鏈分工中，參與全球市場。在這樣的背景下，中國企業全球化呈現出一些新的特點。經營模式從初期的代工貿易——利用低成本優勢將產品推向國際市場，逐步拓展到技術創新、品牌、營銷與服務等高附加值環節。中國企業全球化的戰略目標也從早期的單純擴大市場，逐步過渡到建立技術優勢、塑造品牌與布局全球產業鏈形成競爭優勢等方面。中國企業在全球化過程中的發展戰略與經營理念都已經發生變化，這是中國企業全球化從1.0到2.0的轉變。

科達制造近十年的發展軌跡，完全吻合上述中國企業全球化2.0的發展特征。近年來，科達制造攜手深耕海外的優勢合作伙伴森大集團共同開拓非洲市場，截至目前，已在非洲五個國家建立起六個生產基地、16條生產線，瓷磚年產量超過1.5億平方米。同時，從品類上公司正從單一的瓷磚產品拓展到潔具、玻璃等大建材產品，從區域上正計劃將“中國制式”的生產模式復制到南美及亞洲等國家和地區。與此同時，科達陸續在印度、土耳其、意大利建立分公司，將服務前移，實現當地的本土化運營，并主導收購意大利老牌陶機企業唯高（ICF & Welko），挺進陶機高端市場。從歐洲意大利到非洲五國，科達放眼世界，蹄疾步穩，在全球市場努力書寫“中國制造”的品牌實力。公司2022年營業收入111.57億元，其中海外收入62億元，同比增長 34.31%，海外收入已超總收入的一半。