從2016年3月肯尼亞項目培土奠基，到11月投產、12月盈利，在充滿不確定性的非洲，8個月便實現了海外建陶項目的正常運營，在這個“火箭速度”，以及蘊藏在科達海外建材板塊亮麗的數據背后，邊董為學員揭示了背后的成功邏輯，“首先你必須去找空白的地方，第二是你必須要有一個好的合作伙伴”。與森大集團合作，是科達海外建材業務成功不可或缺的重要因素，“我們是先有市場后有工廠，森大集團在非洲已建立起龐大的銷售渠道，特福品牌也已經在非洲經營了十多年，我們絕對不是貿貿然出海建廠。”

邊董也提到，1984年國內首次引進意大利現代化的陶瓷生產整線時，國內工人月工資不足20元，而意大利陶瓷生產線生產出來的瓷磚一平方米售價就要200元左右，工人一年的收入僅夠買一平方米；而現在非洲工廠的工人平均月薪約為160美元，科達生產出來的瓷磚售價約為5美元/平米，也就是說一個非洲工人，僅僅一個月的收入就可以買30平方米的瓷磚，“這個數字就很能說明中國出去的工業化、產能出海是在幫助全世界的。而且我們在非洲的投資項目在掙錢的同時，是實實在在幫助他們就業。”

“科達海外建材的例子就是想告訴大家，在強調做海外同時，也必須強調合作。這與陶瓷機械板塊的戰略也有類似，抓海外的同時必須強調整合、合作。我覺得現在傳統實體經濟走‘全球化’還是一定有路可走的，但是必須強調合作。”邊董意味深長地說道。

企業的發展不僅需要明確的戰略指引，而且還需要強大的企業文化來支撐推動，以確保企業發展的穩定持續。“其實科達走到今天，這個企業最大的閃光點是盧勤這個創始人，當然也有鮑公的功勞，以及我和其他創業股東，但是始終得強調創始人的作用，他定下了這個企業的魂。”邊董重點介紹了科達“財散人聚，財聚人散”“企業利益高于一切”“公私分明”“公平公正，人格平等”等科達有特色的企業文化。

“到現在為止，我沒投過一分錢，他們也沒送過我一分錢，我是三次負債持股，負債買股，最后賣股還債。盧勤在公司成立之后就陸續把股權分散攤薄。”“財散人聚，財聚人散”的企業文化奠定了科達的今天，邊董回憶道：“他（盧工）跟我說過，他覺得自己一個人干不起來，得找人，但是那時還沒掙到錢，所以只能‘畫餅’（分股權），給大家希望努力干。其實，人類的利益分配是一個很正確的事情，沒有利益分配怎么能夠合伙？怎么能夠共同發展？所以說，‘財散人聚，財聚人散’這個企業文化是科達發展的根。”

“只要對于企業發展有利，大家都得服從。